貨運(yùn)公司的存在，為我們的生活提供了不少便利，我們需要寄東西的時(shí)候，填寫物流單子教給快遞公司可以了，中途的事情幾乎不需要我們操心。
在貨運(yùn)公司進(jìn)行貨運(yùn)服務(wù)時(shí)的注意事項(xiàng)可以分為兩大類：
1、運(yùn)輸前：運(yùn)輸前客戶在需要貨運(yùn)服務(wù)時(shí)，在尋找貨運(yùn)公司時(shí)，一定要對所合作的貨運(yùn)公司有一定的了解，查詢他們的相關(guān)以及口碑信譽(yù)，限度的避免因貨運(yùn)公司原因造成不必要的損失；其次，貨運(yùn)公司在為客戶提供貨運(yùn)服務(wù)前，一定要針對客戶的貨物制定好相應(yīng)的方案，提供好后勤**，**好客戶貨物的安全，避免為客戶帶來損失，以及與客戶產(chǎn)生不必要的糾紛；
2、運(yùn)輸時(shí)：在運(yùn)輸時(shí)，貨運(yùn)公司，一定要做好客戶貨物的安全**工作，比如：易碎物品一定要貼上標(biāo)簽警示，輕拿輕放；在運(yùn)輸時(shí)，還要做好面單的保管，面單是貨運(yùn)公司于客戶之間合同的體現(xiàn)，在貨運(yùn)服務(wù)未完之前不得遺失與轉(zhuǎn)讓他人；
一個(gè)好的貨運(yùn)公司，一定要有一套完成的管理體系以及運(yùn)營方案，這些是重要的基礎(chǔ)，只有在擁有這些基礎(chǔ)，才能使您的貨運(yùn)公司發(fā)展的越來越好。

貨運(yùn)公司服務(wù)優(yōu)勢：
1、通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真、電話準(zhǔn)時(shí)給客戶反饋承運(yùn)貨物的發(fā)貨情況、途中運(yùn)行情況及到貨情況。為客戶增加運(yùn)作透明度，解除后顧之憂；
2、每一單貨物都會(huì)按客戶提供的收貨方電話，在貨物的到站的當(dāng)天與對方客戶及時(shí)聯(lián)系。通過傳真，電話或郵件通知對方準(zhǔn)確的提貨時(shí)間；
3、隨車備有客戶信息反饋單，隨時(shí)了解運(yùn)輸過程中的意見和建議，可簽回單，同時(shí)建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶，了解客戶要求，完善我們的服務(wù)質(zhì)量。

對貨運(yùn)公司運(yùn)輸注意事項(xiàng)：
1、行駛一定距離后檢查車輛狀態(tài)，遇到問題時(shí)開到服務(wù)區(qū)；
2、新一批貨物運(yùn)輸時(shí)，保持集裝箱清潔，并清潔車廂；
3、車輛要準(zhǔn)備相應(yīng)的滅火器和，這是必要的貨物運(yùn)輸知識；
4、貨運(yùn)前，應(yīng)補(bǔ)充良好睡眠，防止意外引起的困倦；
5、裝貨時(shí)，要對貨物的批號進(jìn)行分類，并清點(diǎn)數(shù)量；
6、裝卸過程中，應(yīng)輕拿輕放，防止墜落、碰撞、拖拽和倒轉(zhuǎn)；
7、堆碼，需要建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)緊湊，整潔；
8、對于易燃?xì)怏w，操作人員應(yīng)檢查密封情況，不允許存放有氧化劑、強(qiáng)酸和堿、易燃易爆物品；
9、對于物質(zhì)，只能單存放；
10、對于有毒物質(zhì)，應(yīng)采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，戴上口罩、手套、等防護(hù)用品，應(yīng)避免非裝卸時(shí)間和與貨物接觸。

貨運(yùn)方式選擇：
1、從買家的角度出發(fā)；賣家應(yīng)該為買家所購買的貨物做全方面的考慮，包括運(yùn)費(fèi)、安全度、運(yùn)送速度、是否有關(guān)稅等；
2、盡量在滿足物品安全度和速度的情況下，為買家選擇運(yùn)費(fèi)低廉的服務(wù)；
3、商品運(yùn)輸無需精美的外包裝，重要點(diǎn)是安全快速的將售出的商品送達(dá)買家手中；
4、中國郵政提供的航空小包和EMS快遞服務(wù)，為大多數(shù)中國跨國交易賣家采用的運(yùn)輸方式；
5、即使擁有再多的經(jīng)驗(yàn)，也無法估計(jì)所有買家的情況，所以把選擇權(quán)交給買家為合適，只需要在物品描述中表明所支持的運(yùn)輸方式，再確定一種默認(rèn)的運(yùn)輸方式，那么如果買家有別的需要自會(huì)聯(lián)系賣家；
6、有的買家可能適合多種運(yùn)送方式，您可以寫出您常用的方式及折扣，為買家省去部分運(yùn)費(fèi)，也為您掙得多的回頭客。
我們貨運(yùn)部以“誠信、”為企業(yè)精神，堅(jiān)持以優(yōu)良的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的服務(wù)為廣大客戶提供滿意的服務(wù)，也是我們不懈追求的動(dòng)力。
http://m.petro-rtone.com